Per tam tikrą laikotarpį įmonės susidurs su plėtros kliūtimi. Eksploatacijos kaštai auga, tačiau sunku rasti sąnaudų „vietą“. Mes tai vadiname „nematoma kaina“.
1. Susitikimo kaina
Įmonės veikla yra ne kas kita, kaip lenktynės su laiku. Konferencija – tai kolektyvinė įmonių veikla, skirta problemoms spręsti ir nurodymams duoti, tačiau tai ir brangi verslo veikla.
Tačiau daugelio įmonių vadovai neįvaldė susitikimo įgūdžių, yra „šešių ne“ reiškinys, kai „nėra pasiruošimo prieš susirinkimą, nėra temos susirinkimo metu, neįvykdoma po susirinkimo, nereikia dalyvauti susirinkime, nekontroliuoja laiko ir neriboja kalbos“.
2. Pirkimo kaina
Kažkada, kai įmonė dirbo prie naujo projekto, projekto komandos kasdienės veiklos sąnaudos siekė 80 000 juanių. Tačiau produkto pristatymo išvakarėse pirkimo skyrius praleido savaitę, kad nupirktų daugiau nei 100 000 juanių pakuočių.
Priežastis – rasti pigių tiekėjų, kad būtų sutaupytos pirkimo išlaidos.
Dėl to visa rinkodaros komanda negalėjo dar savaitę pasirašyti sutarties su klientu.
3. Ryšio kaina
Daugumoje įmonių pastebėsite, kad kolegų bendravimo procese bus rimtų iškraipymų arba žodžiai nepasieks prasmės, atsakymai nėra tokie, kokių jie klausia, arba šimtai žmonių supras.
Šis reiškinys per mažas. Dėl to daugelis procesų tampa negaliojančiais arba prarandama daug svarbių galimybių.
Jei jis per didelis, tai gali atnešti įmonei paslėptų pavojų. Tai yra tipiškas išlaidų padidėjimas dėl prasto ryšio.
4. Viršvalandžių kaina
Daugelis viršininkų visada mano, kad darbuotojų „dirbimas viršvalandžius“ po darbo yra profesionalus reiškinys. Tačiau tai gali reikšti dideles išlaidas.
Viršvalandžių darbo priežastis nebūtinai yra per sunki darbo užduotis, o žemas darbuotojų darbo efektyvumas. Jei objektyvi darbo užduotis tikrai sunki, tai įmonė turėtų laiku papildyti naujus darbuotojus ir etatus, o tai yra tikrasis tobulėjimas ir pažanga.
Viršvalandžiai eikvoja daugiau darbuotojų energijos ir fizinių jėgų, rimtai pereina darbuotojų sveikatą. Ilgainiui kai kurie svarbūs darbuotojai dar ilgai negalės visapusiškai duoti savo veiklos efektyvumui, be to, slypi užslėpti pavojai, kurie užkraus įmonei naštą. Pavyzdžiui, kai kurie mechanikos operatoriai patirs psichikos sutrikimų ir nelaimingų atsitikimų dėl ilgai dirbtų viršvalandžių, o įmonė už tai sumokės didelę kainą.
5. Talentų srauto kaina
Darbuotojų, ypač senų, praradimas neabejotinai atneš įmonėms kelis kartus daugiau išlaidų nei jų pajamos.
Daugelis mažų įmonių veikia daugelį metų, ir jūs matote, kad jos visada buvo tokia maža komanda. Išskyrus viršininką, nuo įmonės steigimo pradžios darbuotojo neliko.
Tai gali būti svarbi priežastis, dėl kurios jis nesivysto.
6. Po dislokacijos kaina
Žmogiškųjų išteklių valdyme yra žinomas posakis, kad „padėti reikiamus žmones į reikiamą vietą“.
Deja, nėra daug įmonių, galinčių tai padaryti.
7. Proceso kaina
Dėl procesų netvarkingų įmonių yra per daug, o tai yra dažna įmonės valdymo problema. Lėtai besivystančioms įmonėms jų procesai turi būti chaotiški arba neprotingi.
Jie už tai brangiai kainuoja, bet buvo akli.
8. Stagnuojanti išteklių kaina
Sustingę ištekliai yra labiausiai paplitusios įmonėse „paslėptos išlaidos“, pvz., nenaudojama įranga, perteklinės atsargos, žemo panaudojimo darbai, nenaudojamos lėšos, atidėtos įmonės ir kt.
Nors jie gali ir toliau nevartoti įmonės investicijų, jie yra įmonės turto dalis, todėl įmonė padengs paslėptas išlaidas, tokias kaip palūkanos.
9. Įmonės kultūros kaštai
Daugelis žmonių gali nesutikti, kad įmonės kultūra taps sąnaudomis, tačiau taip yra.
Pamatysime, kad kai kurių įmonių darbuotojai yra prislėgti ir itin neefektyvūs. Kad ir kokie puikūs būtų darbuotojai, artimiausiu metu jie arba išeis, arba tokiais taps.
Turime pasakyti, kad tai yra „aplinkosaugos“ problema. Ir ši „aplinka“ yra šios įmonės korporacinė kultūra.
10. Kredito kaina
Pastebėjome, kad daugelis įmonių yra įpratusios nevykdyti mokėjimų tiekėjams, darbuotojų atlyginimų, mokėjimų iš kitų, banko paskolų ir kt. Manome, kad tai gali sumažinti spaudimą įmonių apyvartinėms lėšoms.
Tačiau ilgainiui tai taps rimta paslėpta įmonės veiklos sąnauda.
11. Rizikos kaštai
Kiekvieno verslininko svajonė yra išstumti įmonę į greitųjų juostą. Tačiau rizikos koeficientas taip pat didėja sinchroniškai.
Ypač didelėms ir vidutinėms įmonėms, nors jos sparčiai vystėsi, jų pajamos yra turtingos.
Bet kai ištiks krizė, ji bus pražūtinga.
12. Verslininko kaštai
Yra geras posakis, kareivis išneš lizdą. Verslininkai yra tarsi kariuomenės vadovai. Jie yra darbuotojai, kurie moka didžiausias išlaidas.
Daugelio privačių įmonių viršininkai pavertė save įmonės „imperatoriumi“. Jie turi galutinį žodį visame kame, o visi darbuotojai tapo vykdomosiomis mašinomis.
Tačiau verslininkų asmeninių veiksnių trūkumai padidins didelę įmonių kaštų naštą.
Iš to, kas pasakyta, matyti, kad įmonėms dažnai tenka prisiimti didelę veiklos ir valdymo naštą. Aukščiau nurodytų paslėptų išlaidų radimas ir efektyvus sumažinimas gali būti galinga įmonės pažangos priemonė
