Per pastaruosius 20 metų, kai sparčiai vystėsi Kinijos PCB pramonė, daugybė Kinijos kompanijų greitai padidino savo mastą ir konkurencingumą, taip pat įgijo vietą pasaulinėje rinkoje. Bendrovės naujai išleistame 2012 m. „Top 100 elektroninių schemų sąraše“ yra daugybė iškilių vietinių lyderių ir žemyninės Kinijos užsienio sostinių. Daugelis kompanijų stengiasi išlaikyti stabilios plėtros modelį praeityje. Tačiau didėjant Kinijos PCB pramonės daliai pasaulyje, PCB pramonės augimo tempai suvienodėja, o bendra pasaulinė paklausa yra silpna, Kinijos PCB bendrovėms vis dar reikia ieškoti tolesnės plėtros erdvės ir vis dar išlaikyti palyginti greitas ir stiprus. Augant vystymosi tendencijai, žymiai išaugo iššūkiai, sunkumai ir sudėtingumas. Tolesniam vystymuisi aš turiu keletą minčių ir praktikos, su kuria galėčiau pasidalinti ir pateikti nuorodų.
Visų pirma, atsižvelgiant į savo pranašumus, atrodo, kad daugumos bendrovių pasirinkimas yra plataus masto plėtros kelias. Anksčiau daugelis sėkmingų atvejų parodė, kad kai kurios įmonės yra susipažinusios su rinkos segmentu, vykdydamos kapitalo investicijas, siekdamos nuolat plėsti gamybos apimtį ir stengdamosi įgyti masto sąnaudų pranašumus, taip dar labiau padidindamos rinkos dalį ir konkurencinį pranašumą. Anksčiau eidamos šiuo keliu, daugelis kompanijų pasiekė gero vystymosi, ir jos tęsia tvirčiau. Prie jų prisijungė daugiau kompanijų, kurios tikėjosi pasiekti proveržį pasinaudodamos tokiu paprastu modeliu, tačiau augant rinkos dydžiui. Didelių investicijų sumų sulėtėjimas ar net sąstingis ir gamybos išplėtimas neišvengiamai sukels perteklinę pasiūlą. Sutrikimai ir nuožmi konkurencija lems bendrą įmonių pelno suspaudimą, o pajamos iš investicijų žymiai sumažėjo ar net nebuvo pelningos. Ši pramonės šaka tapo akivaizdesnė ir rimtesnė. Ateityje tikimės siekti kokybinės plėtros išplėsdami mastą, ypač plėtrą, turėdami aukštesnį homogenizacijos laipsnį. Visoms Kinijos PCB bendrovėms kelias taps vis sudėtingesnis.
Į kainą orientuotą masto plėtros modelį nėra lengva pasirinkti, o diferencijuotas plėtros modelis tapo neišvengiamu pasirinkimu. Kai kurie sėkmingi tyrinėjimai atspindi nuolatinį savo technologijos tobulinimą, produktų inovacijų skatinimą ir patekimą į naujesnių ir aukštesnės klasės produktų rinką. Pavyzdžiui, kylančioje IC nešiklio plokštėje Kinijoje pati produkto rinka turi daug galimybių augti ir yra gana perspektyvi plėtros sritis. Tačiau norėdamos suformuoti veiksmingą ir konkurencingą pasaulinį tiekimo pajėgumą, įmonės turi ne tik investuoti į kapitalą ir įrangą. Yra labai didelis slenkstis, o ilgalaikis pagrindinių technologijų ir talentų paruošimas taip pat yra raktas į sėkmę. Kai kuriems PCB bendraamžiams, kurių bendras stiprumas yra silpnesnis, gali būti sunku laikinai pasirinkti šios prekės rinką; daugumai kompanijų jis yra suformuotas tam tikruose MTTP ir gamybos pranašumuose padaliniuose, tokiuose kaip aukšto dažnio medžiagų gaminiai, vidutinės ir aukštos klasės metalo gaminiai ir specialių taikymo PCB ypatumai. laukai, yra labai patobulinti jų pačių pastangomis. Visoms PCB gaminančioms įmonėms norint įsisavinti naujų technologijų ir naujų produktų tiekimo pajėgumus reikia ilgalaikio kaupimo ir nenumaldomo siekio atlikti technologinius tyrimus ir plėtrą. Būti didesniems nėra vienintelis Kinijos PCB kompanijų pasirinkimas, tačiau būti stipresniems yra neišvengiamas mūsų ilgalaikės plėtros reikalavimas. Tuo pat metu tvirtai tikiu, kad tik nuolatinės investicijos ir MTTP galimybių gerinimas yra vienintelis būdas Kinijos įmonėms sustiprėti.
Pasirinkę savo pačios „Hongtai“ plėtros kelią, mes taip pat praktikuojame diferencijuotą plėtros modelį. Nuo pat įmonės įkūrimo ji sunkiai dirbo, kad sukurtų greito pristatymo galimybes modelių ir mažų partijų srityje, padarė perversmo valdymo ir eksploatavimo modelio naujoves ir vengė įsitvirtinti kainų konkurencijos modelyje, paremtame vien tik išlaidų konkurencija. Tai buvo plačiai pripažinta rinkoje ir klientų bazėje, o pastaraisiais metais taip pat pasiekta, kad bendrovės pabrėžiama „vieno langelio“ tarnyba taip pat vadovauja įmonės strateginei krypčiai, paremtai būdingu gamybos pagrindu, ir palaipsniui virsta technologine paslauga. teikėjas, tikėdamasis išeiti iš plėtros kelio, kurdamas daugiau vertės klientams. Ateityje globalizuotoje rinkos struktūroje mes giliai suprantame, kad tik tiksliai ir tvirtai suvokdami klientų poreikius ir rinkos tendencijas bei išugdydami ir integravę pagrindinius pajėgumus, kad patenkintume rinkos poreikius, galime pradėti teisingą ilgalaikį ateities vystymąsi tokiu būdu. . Šiame procese Kinijos PCB bendraamžiai turėtų ne tik pasiekti, kaip išgyventi dėl gyvenimo ir mirties, bet labiau mąstyti, kad reikia rasti tinkamiausią ir naudingiausią poziciją pasaulinės konkurencijos aplinkoje, o atviras protas - augti ir siekti erdvė bendram tobulėjimui ir didesnė integracijos sėkmė bei papildomumas.
